Digitale Transformation ist Führungsaufgabe

Wieso Digitalisierung kein IT-Projekt ist, sondern Sache der Geschäftsführung

Die digitale Transformation ist längst kein Zukunftsthema mehr – sie betrifft jedes Unternehmen, unabhängig von Branche oder Größe. Doch während operative Digitalprojekte häufig in IT, Marketing oder einzelnen Fachabteilungen verankert sind, wird ein entscheidender Aspekt oft übersehen: Digitale Transformation ist eine Führungsaufgabe. Sie betrifft nicht nur Tools, sondern das ganze Unternehmen – in Struktur, Kultur und Strategie.

1. Digitalisierung ist kein IT-Projekt, sondern ein strategischer Wandel

Viele Unternehmen beginnen die digitale Transformation mit neuen Softwarelösungen, einem Online-Shop oder automatisierten Workflows. Diese Maßnahmen sind wichtig – greifen aber zu kurz, wenn sie nicht in eine übergeordnete Strategie eingebettet sind.

Nur die Geschäftsführung hat den notwendigen Blick aufs Ganze:

• Wie verändern sich unsere Märkte?
• Wo liegen zukünftige Wertschöpfungspotenziale?
• Welche Kompetenzen brauchen wir künftig intern?
• Welche Geschäftsmodelle sind morgen noch tragfähig?

Digitale Transformation verlangt mutige Entscheidungen auf Ebene der Unternehmensführung – nicht nur technische Implementierung.

2. Kulturwandel beginnt an der Spitze

Digitale Transformation bedeutet auch: neue Denkweisen, neue Formen der Zusammenarbeit, mehr Agilität und Innovationsfähigkeit. Dieser kulturelle Wandel kann nicht „delegiert“ werden. Die Geschäftsführung muss vorleben, was sie von anderen erwartet:

• Offenheit für neue Ideen und Fehler
• Bereitschaft, Silos aufzubrechen
• Förderung interdisziplinärer Teams
• Investitionen in Weiterbildung und digitale Kompetenzen

Nur wenn der Wandel glaubwürdig von oben getragen wird, kann er sich im Unternehmen verankern.

3. Ressourcen, Prioritäten und Geschwindigkeit steuern

Transformation braucht Ressourcen – personell, finanziell und zeitlich. Die Entscheidung, ob und wie diese bereitgestellt werden, liegt klar auf Ebene der Unternehmensleitung. Ebenso die Priorisierung: Welche Projekte haben strategische Relevanz? Wo liegen Risiken? Wo Chancen?

Ohne aktives Engagement der Geschäftsführung besteht die Gefahr, dass digitale Vorhaben versanden oder an internen Hürden scheitern.

4. Digitale Transformation als Teil der Unternehmensidentität

Erfolgreiche Unternehmen integrieren Digitalisierung nicht als Projekt, sondern als Teil ihres Selbstverständnisses. Die Aufgabe der Geschäftsführung ist es, diesen Wandel aktiv zu gestalten und sichtbar zu machen – gegenüber Mitarbeitenden, Kund:innen, Partnern und Investoren.

Fazit: Digitale Transformation ist keine technische Aufgabe, sondern ein unternehmerischer Führungsprozess. Wer sie zur „Chefsache“ macht, gibt dem Wandel Richtung, Geschwindigkeit und Wirkung. Wer sie delegiert, riskiert Stillstand. In Zeiten des Wandels braucht es nicht nur Technologie – sondern vor allem gestaltungswillige Führung.